Kategorie: Kompetenzen

Erwartungsmanagement als Schlüssel zum Führungserfolg

  • Veröffentlicht am 29. März 2024
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In der dynamischen Welt der Unternehmensführung spielt Erwartungsmanagement eine entscheidende Rolle. Klare Kommunikation, realistische Erwartungen und vor allem der Abgleich dieser Erwartungen zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden bilden das Fundament für eine effektive und zielgerichtete Zusammenarbeit. Erwartungsmanagement ist mehr als nur ein Schlagwort; es ist ein essenzielles Instrument für erfolgreiche Führungskräfte. Die Kommunikation über Ziele und Erwartungen schafft nicht nur Transparenz, sondern bildet auch nach und nach das für Erfolg notwendige Vertrauen zwischen Führungskräften und Teammitgliedern. Die Kunst des Erwartungsmanagements liegt darin, realistische Ziele zu setzen und gleichzeitig den Raum für Innovation und Kreativität…Read more …

Neue Arbeitswelten: Wie Remote-Arbeit und Flexibilität die Fachkräfterekrutierung verändern

In den letzten Jahren hat die globale Arbeitswelt einen signifikanten Wandel erfahren. Getrieben durch die Notwendigkeit, in Zeiten der Pandemie flexibel zu reagieren, haben Unternehmen erkannt, dass Remote-Arbeit nicht nur eine vorübergehende Lösung, sondern ein zukunftsfähiges Modell für eine ausgewogenere und produktivere Arbeitsumgebung darstellt. Diese Entwicklung hat tiefgreifende Auswirkungen auf die Talentakquise und stellt Unternehmen sowie Personalberatungen vor neue Herausforderungen und Chancen. Die Erwartungen von Arbeitssuchenden haben sich deutlich verschoben. Flexibilität und die Möglichkeit zur Remote-Arbeit sind nicht länger nur attraktive Zusatzleistungen, sondern oft entscheidende Kriterien bei der Jobsuche. Talentierte Fachkräfte suchen nach…Read more …

Nachhaltigkeit – ein wichtige Erfolgsfaktor für die Mitarbeitergewinnung

  • Veröffentlicht am 1. März 2024
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In der heutigen Zeit wird Nachhaltigkeit immer mehr zu einem wichtigen Thema in Unternehmen. Nicht nur aus ökologischer Sicht, sondern auch aus sozialer und wirtschaftlicher Perspektive gewinnt nachhaltiges Arbeiten an Bedeutung. Immer mehr Unternehmen erkennen, dass nachhaltiges Handeln nicht nur gut für die Umwelt ist, sondern auch einen positiven Einfluss auf die Mitarbeitergewinnung haben kann. Nachhaltigkeit bedeutet, dass Unternehmen ihre Geschäftspraktiken so gestalten, dass sie langfristig erfolgreich sind und dabei gleichzeitig soziale und ökologische Verantwortung übernehmen. Dies beinhaltet unter anderem den verantwortungsvollen Umgang mit Ressourcen, die Förderung von Umweltschutzmaßnahmen und die Einhaltung fairer…Read more …

Change Management: Wie Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen

  • Veröffentlicht am 27. Februar 2024
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Was genau ist eigentlich das sogenannte Change Management? Das Change Management beschreibt die Planung und Umsetzung von tiefgreifenden Veränderungs-Prozessen. Diese können dabei einzelne Abteilungen oder ein gesamtes Unternehmen betreffen. Die heutige Zeit steckt voller Veränderungen und Überraschungen, sodass alte (und bewährte) Konzepte neu gedacht und angepasst werden müssen. Eine Projektarbeit gelingt nur dann, wenn alle am gleichen Strang ziehen. Genauso ist es bei einem Change-Prozess im Unternehmen. Jede Ebene muss hinter dem Prozess stehen und ihn unterstützen. Dabei kommt als erstes die Unternehmensführung ins Spiel, denn diese initiiert meist den Veränderungs-Prozess. Der Prozess…Read more …

Co-Leadership: Doppelt führt besser oder ein Trend, der vergeht?

Eine Führungsposition, mehrere Führungskräfte – das ist das Grundprinzip von Co-Leadership. Der Ansatz stellt ein Paradigmenwechsel in der konservativen Führungstheorie dar und wird als Wegbereiter für eine neue Ära agiler und kollaborativer Führung angesehen. Welche Vorteile das Modell mitbringt und welche Hürden zu überwinden sind, zeigen wir Ihnen in diesem Beitrag. Das Grundprinzip von Co-Leadership Co-Leadership ist der agilen Führung zuzuordnen, bei der Flexibilität, kollaborative Zusammenarbeit und flache Hierarchien im Vordergrund stehen. Das Prinzip geteilter Führung kann dabei nicht nur in der Gesamtführung eines Unternehmens angewendet werden, sondern auch im mittleren Management oder…Read more …