Kategorie: Kompetenzen

„Reverse Mentoring: Ein strategischer Ansatz zur gegenseitigen Förderung von jungen Talenten und Führungskräften“

  • Veröffentlicht am 12. April 2024
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In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt sind Unternehmen ständig auf der Suche nach effektiven Wegen, um ihre Teams zu stärken und auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten. Eine solche Strategie, die sowohl für Führungskräfte als auch für Berufseinsteiger wertvolle Lernerfahrungen bietet, ist das Reverse Mentoring. Dieser Ansatz kehrt die traditionelle Mentoring-Beziehung um und lässt junge Mitarbeitende zu Mentoren werden, um ihr Wissen und ihre Perspektiven mit erfahrenen KollegInnen zu teilen. Definition und Bedeutung Reverse Mentoring invertiert das klassische Mentoring-Modell: Junge Berufseinsteigende agieren als Mentoren für ältere, erfahrenere MitarbeiterInnen. Diese Umkehrung ermöglicht es Führungskräften und etablierten Teammitgliedern,…Read more …

Erwartungsmanagement als Schlüssel zum Führungserfolg

  • Veröffentlicht am 29. März 2024
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In der dynamischen Welt der Unternehmensführung spielt Erwartungsmanagement eine entscheidende Rolle. Klare Kommunikation, realistische Erwartungen und vor allem der Abgleich dieser Erwartungen zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden bilden das Fundament für eine effektive und zielgerichtete Zusammenarbeit. Erwartungsmanagement ist mehr als nur ein Schlagwort; es ist ein essenzielles Instrument für erfolgreiche Führungskräfte. Die Kommunikation über Ziele und Erwartungen schafft nicht nur Transparenz, sondern bildet auch nach und nach das für Erfolg notwendige Vertrauen zwischen Führungskräften und Teammitgliedern. Die Kunst des Erwartungsmanagements liegt darin, realistische Ziele zu setzen und gleichzeitig den Raum für Innovation und Kreativität…Read more …

Change Management: Wie Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen

  • Veröffentlicht am 27. Februar 2024
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Was genau ist eigentlich das sogenannte Change Management? Das Change Management beschreibt die Planung und Umsetzung von tiefgreifenden Veränderungs-Prozessen. Diese können dabei einzelne Abteilungen oder ein gesamtes Unternehmen betreffen. Die heutige Zeit steckt voller Veränderungen und Überraschungen, sodass alte (und bewährte) Konzepte neu gedacht und angepasst werden müssen. Eine Projektarbeit gelingt nur dann, wenn alle am gleichen Strang ziehen. Genauso ist es bei einem Change-Prozess im Unternehmen. Jede Ebene muss hinter dem Prozess stehen und ihn unterstützen. Dabei kommt als erstes die Unternehmensführung ins Spiel, denn diese initiiert meist den Veränderungs-Prozess. Der Prozess…Read more …

Co-Leadership: Doppelt führt besser oder ein Trend, der vergeht?

Eine Führungsposition, mehrere Führungskräfte – das ist das Grundprinzip von Co-Leadership. Der Ansatz stellt ein Paradigmenwechsel in der konservativen Führungstheorie dar und wird als Wegbereiter für eine neue Ära agiler und kollaborativer Führung angesehen. Welche Vorteile das Modell mitbringt und welche Hürden zu überwinden sind, zeigen wir Ihnen in diesem Beitrag. Das Grundprinzip von Co-Leadership Co-Leadership ist der agilen Führung zuzuordnen, bei der Flexibilität, kollaborative Zusammenarbeit und flache Hierarchien im Vordergrund stehen. Das Prinzip geteilter Führung kann dabei nicht nur in der Gesamtführung eines Unternehmens angewendet werden, sondern auch im mittleren Management oder…Read more …

Fluktuation verstehen – Das Zusammenspiel aus Unternehmensfaktoren und Persönlichkeit

Fluktuation ist ein komplexes Phänomen, das Unternehmen weltweit betrifft. In einer Zeit, in der Talent Management und Mitarbeiterbindung zunehmend an Bedeutung gewinnen, ist es entscheidend, die vielfältigen Faktoren zu verstehen, die zur Mitarbeiterfluktuation beitragen. Dieser Artikel beleuchtet das Zusammenspiel zwischen Unternehmensfaktoren und individuellen Persönlichkeitsmerkmalen und präsentiert damit wertvolle Einblicke in dieses wichtige Thema. Unternehmensfaktoren:  Unternehmenskultur: Forschungen zeigen, dass eine starke, positive Unternehmenskultur die Mitarbeiterbindung erhöht. Werte, Normen und die allgemeine Arbeitsatmosphäre spielen eine wesentliche Rolle bei der Mitarbeiterzufriedenheit. Führungsstile: Der Führungsstil von Vorgesetzten kann die Fluktuation signifikant beeinflussen. Unterstützende und transparente Führung fördert…Read more …