Kategorie: Personalentwicklung

Mit dem Eintreten der Generation Y in die Berufswelt stand und stehen auch heute noch die Unternehmen vor der Problematik „die Jungen“ in das System der Berufswelt einzugliedern. Manche Unternehmen haben die Herausforderung gemeistert sich anzupassen und manche sind immer noch dabei. Trotzdem steht schon wieder die nächste Generation in den Startlöchern: die Generation Z. Doch was unterscheidet diese beiden Generationen? Ab dem Geburtsjahr 1995 zählt man zur Generation Z. Einer der größten Unterschiede ist, dass durch anhaltende Krisengebiete (Kriege & wirtschaftliche Krisen innerhalb der EU) ein Gefühl von latenter Bedrohung entstanden ist,…Read more …

Das turbulente Tagesgeschäft bringt einige Opfer. So geht mal eine E-Mail an den falschen Empfänger oder aber ein Termin wird für den falschen Tag eingetragen. Fehler sind menschlich. In der heutigen Gesellschaft werden diese provoziert, da die These gilt: Aus eigenen Fehlern lernen. Ist das wirklich so? Grundsätzlich hat Fehlverhalten Auswirkungen in mehreren Dimensionen. Der den Fehler begangen hat fürchtet möglicherweise Konsequenzen oder ist im Handeln zukünftig defensiver. Auf der anderen Seite kosten Fehler bares Geld und haben insofern auch eine betriebswirtschaftliche Komponente. Die Gesellschaft ist grundsätzlich noch auf Fehlervermeidung ausgerichtet und führt…Read more …

Beratung und Design, das mag auf den ersten Blick nicht wirklich zusammenpassen. In jüngster Vergangenheit zeigt sich jedoch, dass Berater immer häufiger mit Designfirmen kooperieren oder sogar fusionieren. Nicht nur um Ihre eigene Marke zu stärken und ein ansprechendes Außenbild zu vermitteln, sondern um auch genauso kreativ an ihre Beratungsstrategien heranzugehen. Denn eines ist klar: die klassische PowerPoint-Präsentation im Consultingbereich reicht heutzutage nicht mehr aus. Der konservative Weg von der Konzeptphase über die Umsetzung und Durchführung dauert laut Experten jedoch häufig zu lange und aufgrund der rasant beschleunigenden Digitalisierung kann sich dies kaum…Read more …

Die Techniken des systemischen Fragens stammen ursprünglich aus der Therapie und sollten Patienten dabei helfen, neue Sichtweisen auf ihre Krankheit und die Umwelt zu generieren. Zunehmend werden diese Techniken aber auch im Coaching und Führungskontext angewendet. Einige Techniken sollen anhand des Beispiels "Kollege XY hat wieder mal nur an sich selbst gedacht, dieser Egoist!" hier kurz erläutert werden: Wortorientierte Fragen Bei dieser Technik geht es darum, die genaue Wortwahl zu hinterfragen. Was versteht das Gegenüber unter "Egoismus"? Bei dem Wort "dieser" könnte gefragt werden, was den Kollegen von anderen Kollegen unterscheidet. Hierbei geht…Read more …