Personalentwicklung
Kompetenz

Volle Kraft voraus: Mitarbeiterpotenziale identifizieren und sinnvoll stärken

Personalentwicklung
Kompetenz

Volle Kraft voraus: Mitarbeiterpotenziale identifizieren und sinnvoll stärken

Personalentwicklung

Herausragende Mitarbeiter mit echter Persönlichkeit tragen häufig ganz wesentlich zum Wettbewerbsvorteil bei. Häufig sind Ihnen die Arbeitsergebnisse Ihrer Mitarbeiter und auch der Führungskräfte bekannt. Bei der Beurteilung der Fähigkeiten und Potenziale sowie möglicher Einsatzbereiche für die Zukunft, fällt die Einschätzung häufig deutlich schwerer. Dabei ist eine aussagekräftige, valide Potenzialeinschätzung die Grundlage für eine passgenaue Personalentwicklung und auch Voraussetzung für eine treffsichere Einstellungsentscheidung im Personalauswahlprozess.

Dass der ausschließliche Blick auf die Kompetenzen eines Mitarbeiters hierbei selten ausreicht, ist inzwischen fast jedem klar. Insofern konzentrieren wir uns ganz konkret auf die Persönlichkeit des Menschen und blicken auf seine Verhaltensweisen, als auch auf die individuelle Motivstruktur. Dadurch erhalten wir wertvolle Aspekte, die wir in Teamentwicklungsprozessen oder Personalauswahlentscheidungen berücksichtigen können.

Unsere Leistungen

  • Feststellen der Potenziale von Mitarbeitern
  • Steigerung fachübergreifender Fähigkeiten
  • Individuelles Coaching
  • Weiterentwicklung der Personalpolitik
  • Entwicklung von Standards für die Personalentwicklung
  • Suche- und Auswahl von externen Trainingspartnern

INSIGHTS MDI®

Die entsprechenden Ergebnisse, als Grundlage für weitergehende Prozessschritte, erhalten wir mit Hilfe der Analysen von Insights MDI®. Insights-Profile geben einen komplexen Einblick in die Welt der menschlichen Verhaltensweisen und Entwicklungspotenziale. Wir erhalten qualifizierte Aussagen darüber, wie sich eine Person z.B. in Arbeits- und Stresssituationen verhält. Darüber hinaus bekommen wir einen Einblick in die Wertestruktur des Menschen und können dadurch Rückschlüsse auf die Begründung eines Verhaltens ziehen.

Referenzbeispiel: Organisationsberatung

Das Projektziel: Sicherstellung der Unternehmensfortführung durch das neue Stiftungskonzept

In diesem Beispiel geht es um ein Unternehmen aus der Lebensmittelzulieferbranche, bei dem frühzeitig fest stand, das die nächste Generation das Geschäft nicht fortführen wird.