Kategorie: hpu Unternehmensberatung

Nachfolgeregelung im Unternehmen: Erfolgreich eine Führungsposition nachbesetzen

Eine gute Nachfolge ist kein Zufall, sondern das Ergebnis strategischer Planung, transparenter Kommunikation und gelebter Unternehmenskultur. Am Beispiel eines Produktionsleiters zeigt sich, wie Wissen transferiert, die ideale Person identifiziert und der Übergang reibungslos gestaltet wird. Analysephase: Beginnen Sie mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme. Welche Kompetenzen, Führungsstile und Branchenkenntnisse sind unverzichtbar? Berücksichtigen Sie operative Kernkompetenzen (Produktionsplanung, Qualitätssicherung, Kostenkontrolle) sowie Change-Kompetenzen (Teamführung, Konfliktmanagement, Innovationsfähigkeit). Entwickeln Sie ein messbares Profil: Fähigkeiten, Erfahrungen, Erfolge, gewünschte Zukunftsaussichten. Transparenz schafft Vertrauen – intern wie extern. Recruiting: Eine Nachfolge muss als laufender Prozess verstanden werden. Identifizieren Sie interne Kandidaten mit Potenzial…Read more …

Well-Being und mentale Gesundheit als HR-Strategie im Mittelstand?

In mittelständischen Unternehmen wächst der Druck, psychisches Wohlbefinden aktiv zu gestalten. Denn: Wer als Unternehmen Well-Being im Alltag verankert, sichert laut Studien nicht nur Mitarbeitende – sondern damit auch Innovationskraft und schlussendlich die Wettbewerbsfähigkeit. Eine Studie der IAS Stiftung zeigt, dass psychische Belastungen bei Mitarbeitenden deutlich zugenommen haben. Knapp 50 % der Führungskräfte im Mittelstand nehmen diese Entwicklung wahr. Gleichzeitig zeigt sich, dass nur etwa jedes dritte mittelständische Unternehmen konkrete Maßnahmen zur Förderung mentaler Gesundheit umgesetzt hat. Parallel zeichnen sich Trends bei den Mitarbeiter-Benefits ab: Laut einer Untersuchung von Roland Berger bieten Unternehmen…Read more …