Co-Leadership: Doppelt führt besser oder ein Trend, der vergeht?

Eine Führungsposition, mehrere Führungskräfte – das ist das Grundprinzip von Co-Leadership. Der Ansatz stellt ein Paradigmenwechsel in der konservativen Führungstheorie dar und wird als Wegbereiter für eine neue Ära agiler und kollaborativer Führung angesehen. Welche Vorteile das Modell mitbringt und welche Hürden zu überwinden sind, zeigen wir Ihnen in diesem Beitrag. Das Grundprinzip von Co-Leadership Co-Leadership ist der agilen Führung zuzuordnen, bei der Flexibilität, kollaborative Zusammenarbeit und flache Hierarchien im Vordergrund stehen. Das Prinzip geteilter Führung kann dabei nicht nur in der Gesamtführung eines Unternehmens angewendet werden, sondern auch im mittleren Management oder…Read more …

Mikromanagement – diese Art zu führen ist gefährlicher, als sie klingt!

„Mikromanagement“ als Begriff ist häufig mit negativen Konnotationen verbunden – und das zurecht. Es beschreibt das Verhalten von Vorgesetzten, die sich zu stark in die Details der Arbeit ihrer Mitarbeitenden einmischen. Dieses Phänomen hat weitreichende Auswirkungen auf die Produktivität und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden und das gesamte Arbeitsklima. Gründe für Mikromanagement Eine der Hauptursachen für Mikromanagement liegt im mangelnden Vertrauen seitens der Führungskraft. Sie zweifelt an der Fähigkeit ihrer Mitarbeitenden, Aufgaben eigenständig zu erledigen, und glaubt, die Kontrolle behalten zu müssen, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Ersticken von Kreativität und Innovation Die…Read more …