Mikromanagement – diese Art zu führen ist gefährlicher, als sie klingt!

„Mikromanagement“ als Begriff ist häufig mit negativen Konnotationen verbunden – und das zurecht. Es beschreibt das Verhalten von Vorgesetzten, die sich zu stark in die Details der Arbeit ihrer Mitarbeitenden einmischen. Dieses Phänomen hat weitreichende Auswirkungen auf die Produktivität und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden und das gesamte Arbeitsklima. Gründe für Mikromanagement Eine der Hauptursachen für Mikromanagement liegt im mangelnden Vertrauen seitens der Führungskraft. Sie zweifelt an der Fähigkeit ihrer Mitarbeitenden, Aufgaben eigenständig zu erledigen, und glaubt, die Kontrolle behalten zu müssen, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Ersticken von Kreativität und Innovation Die…Read more …

New Leadership – Bauen Sie auf Schwarmwissen

In einem unserer letzten Beiträge berichteten wir bereits über das Schreckgespenst New Work und zu welchen Komplikationen es dabei im eigenen Betrieb kommen kann. Ohne Zweifel, New Work braucht New Leadership. Dieser Wandel soll dabei unterstützen alte Strukturen aufzubrechen und die Mitarbeiter und ihr Schwarmwissen stärker einzubinden. Nur so können gemeinsam neue Prozesse etabliert werden. Beginnen wir bei der klassischen Führungsstruktur: Grundlegende Entscheidungen werden durch die Unternehmensführung getroffen und die Aufgaben werden von einer Handvoll Mitarbeiter vergeben. Das ist zum Teil sehr zeitaufwendig und lässt dadurch Prozesse ins Stocken geraten. Werden dann auch…Read more …