Mitarbeiterbindung beginnt vor dem ersten Arbeitstag

Viele Unternehmen sprechen davon, wie wichtig Mitarbeiterbindung ist, doch die meisten beginnen viel zu spät damit. Bindung entsteht nicht erst, wenn der Arbeitsvertrag unterschrieben ist oder das Teammitglied den ersten Tag im Unternehmen verbringt. Sie beginnt weit früher: im Moment der ersten Berührung. Beim ersten Eindruck. Beim ersten Gefühl, dass hier ein Arbeitgeber ist, der seine Mitarbeitenden ernst nimmt. Eine starke Bindung formt sich in all den kleinen Kontaktpunkten, die oft unterschätzt werden. Ein wertschätzender Bewerbungsprozess, klare und transparente Kommunikation, schnelle Rückmeldungen und echtes Interesse an der Person dahinter. Wer sich schon im…Read more …

Fehlbesetzungen vermeiden: Was kostet falsches Recruiting wirklich?

Eine Stelle ist besetzt – doch schon nach kurzer Zeit zeigt sich: das passt nicht. Fehlbesetzungen gehören zu den teuersten und zeitlich unterschätztesten Risiken im Recruiting. Denn ihre Folgen sind nicht nur finanzieller Natur, sondern wirken tief in Teams und Unternehmenskultur. Die direkten Kosten: schnell summiert Die sichtbaren Kosten einer Fehlbesetzung lassen sich noch vergleichsweise gut beziffern: Recruiting- und Anzeigenkosten Zeitaufwand von Führungskräften und HR Onboarding, Schulungen und Einarbeitung Gehalt, Sozialabgaben, ggf. Abfinden Je nach Position können sich diese Kosten auf 30 bis 150 % eines Jahresgehalts belaufen. Besonders im Mittelstand und im…Read more …

Nachfolgeregelung im Unternehmen: Erfolgreich eine Führungsposition nachbesetzen

Eine gute Nachfolge ist kein Zufall, sondern das Ergebnis strategischer Planung, transparenter Kommunikation und gelebter Unternehmenskultur. Am Beispiel eines Produktionsleiters zeigt sich, wie Wissen transferiert, die ideale Person identifiziert und der Übergang reibungslos gestaltet wird. Analysephase: Beginnen Sie mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme. Welche Kompetenzen, Führungsstile und Branchenkenntnisse sind unverzichtbar? Berücksichtigen Sie operative Kernkompetenzen (Produktionsplanung, Qualitätssicherung, Kostenkontrolle) sowie Change-Kompetenzen (Teamführung, Konfliktmanagement, Innovationsfähigkeit). Entwickeln Sie ein messbares Profil: Fähigkeiten, Erfahrungen, Erfolge, gewünschte Zukunftsaussichten. Transparenz schafft Vertrauen – intern wie extern. Recruiting: Eine Nachfolge muss als laufender Prozess verstanden werden. Identifizieren Sie interne Kandidaten mit Potenzial…Read more …

Wie Sprache im Recruiting wirkt: Zwischen Authentizität und Employer Branding

In Zeiten des Fachkräftemangels und wachsender Konkurrenz um Talente ist Recruiting längst mehr als nur das Schalten von Stellenanzeigen. Es ist Kommunikation – und Sprache ist dabei das zentrale Werkzeug. Doch wie spricht man Bewerber:innen heute richtig an? Zwischen Authentizität und Employer Branding liegt ein schmaler Grat, den Unternehmen bewusst gestalten sollten. Sprache formt Wahrnehmung Die Art und Weise, wie Unternehmen mit potenziellen Kandidat:innen kommunizieren, beeinflusst deren Eindruck maßgeblich. Eine Stellenanzeige, die vor Buzzwords strotzt, aber wenig Konkretes bietet, wirkt schnell austauschbar. Umgekehrt kann eine zu nüchterne Sprache den Eindruck vermitteln, dass das…Read more …

Plötzlich Funkstille – Wenn Bewerbende verschwinden und was Unternehmen dagegen tun können

Ghosting hat längst auch im Bewerbungsprozess Einzug gehalten. Gemeint ist der plötzliche, kommentarlos bleibende Abbruch der Kommunikation durch eine Partei, meist durch Bewerbende. Ein scheinbar vielversprechender Kontakt wird nicht weiterverfolgt, auf E-Mails wird nicht mehr geantwortet, das Telefonat bleibt aus, oder der vereinbarte Vorstellungstermin wird ohne Absage ignoriert. Was früher die Ausnahme war, ist heute keine Seltenheit mehr. Laut einer Umfrage von Indeed aus dem Jahr 2022 gaben fast 75 % der befragten Personalverantwortlichen an, bereits Ghosting durch Kandidaten erlebt zu haben und das zunehmend auch in späteren Phasen des Auswahlprozesses. Die Gründe…Read more …