Fluktuation verstehen – Das Zusammenspiel aus Unternehmensfaktoren und Persönlichkeit

Fluktuation ist ein komplexes Phänomen, das Unternehmen weltweit betrifft. In einer Zeit, in der Talent Management und Mitarbeiterbindung zunehmend an Bedeutung gewinnen, ist es entscheidend, die vielfältigen Faktoren zu verstehen, die zur Mitarbeiterfluktuation beitragen. Dieser Artikel beleuchtet das Zusammenspiel zwischen Unternehmensfaktoren und individuellen Persönlichkeitsmerkmalen und präsentiert damit wertvolle Einblicke in dieses wichtige Thema. Unternehmensfaktoren:  Unternehmenskultur: Forschungen zeigen, dass eine starke, positive Unternehmenskultur die Mitarbeiterbindung erhöht. Werte, Normen und die allgemeine Arbeitsatmosphäre spielen eine wesentliche Rolle bei der Mitarbeiterzufriedenheit. Führungsstile: Der Führungsstil von Vorgesetzten kann die Fluktuation signifikant beeinflussen. Unterstützende und transparente Führung fördert…Read more …

Von der Krise zur Chance: Wie Unternehmen im „New Normal“ erfolgreich sein können

Das "New Normal" beschreibt den neuen Status Quo nach einer Krise, beispielsweise der Corona-Krise, und betrifft uns alle. Es bezieht sich auf die hybride Arbeitswelt, die sich durch die Pandemie entwickelt hat und von ständigen Veränderungen und Anpassungen geprägt ist. Es erfordert Flexibilität und Umdenken. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich auf die veränderte Arbeitswelt einzustellen, da Schätzungen zur Abwesenheitsquote von Mitarbeitern zwischen 20 und 80 Prozent liegen. Fragen zur Büroausstattung, Mitarbeiterakquise und erhöhter Wettbewerb kommen auf. Führungskräfte müssen sich an das Führen im New Normal anpassen, dass weniger hierarchisch geprägt ist und…Read more …

Arbeitswelt im Wandel – Generationen im Vergleich

Die Arbeitswelt hat sich im Laufe der Jahre erheblich verändert. Einen maßgeblichen Anteil an diesem Prozess tragen die verschiedenen Generationen, die in den Arbeitsmarkt eingestiegen sind. Im folgenden Artikel werden die Arbeitsansichten und -präferenzen der Babyboomer, der Generation X, der Generation Y und der Generation Z beleuchtet. Formularbeginn Babyboomer (1946-1964): „Leben, um zu arbeiten.“ Die Babyboomer-Generation, die in einer Zeit des wirtschaftlichen Aufschwungs aufwuchs, entwickelte eine starke Bindung zur Arbeit. Für sie war Arbeit nicht nur ein Mittel zum Lebensunterhalt, sondern auch ein Statussymbol. Autoritäten und Hierarchien wurden respektiert und die Loyalität gegenüber…Read more …

Corporate Purpose: Das innere Vermögen Ihres Unternehmens

Erfahren Sie, wie Unternehmen durch ihre Mission Mitarbeiter motivieren, Kunden binden und einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft ausüben können, um schlussendlich Ihr Unternehmen für den langfristigen Erfolg startklar zu machen. Warum ist der Corporate Purpose für ein Unternehmen interessant? Der Corporate Purpose beschreibt den höheren Zweck eines Unternehmens, der über die Gewinnorientierung hinausgeht. Dabei stehen ökonomische, ökologische und soziale Verantwortung im Fokus. Beim Purpose geht es hauptsächlich um den Beitrag, den das Unternehmen der Gesellschaft erbringen kann. Produkte und Dienstleistungen, genauso wie die Positionierung und Wirtschaftlichkeit, stehen erst einmal im Hintergrund. Die…Read more …

Wie machen Sie es für Ihre Mitarbeitenden möglich, Beruf und Familie zu vereinbaren?

Wie gut ist eine (Vollzeit-) Erwerbsarbeit vereinbar mit einem oder mehreren Kindern, insbesondere in Unternehmen aus der Food-Branche? Welche Bedingungen braucht es, um diese Vereinbarkeit zu steigern und somit Fachkräfte, die eine Familie planen oder haben, langfristig an das eigene Unternehmen zu binden? Und wieso ist dies existenziell für Unternehmen und Führungspositionen? Unsere Beraterin Melanie Schärf sprach mit Selina Furter in deren Podcast „Happy Working Mom“über genau diese Fragen. Schätzungen zufolge seien etwa 840.000 Arbeitskräfte mehr am Arbeitsmarkt verfügbar, wenn Mütter mit Kindern unter sechs Jahren bessere Bedingungen erhielten, um in Vollzeit zu…Read more …